Возрождение продолжается

<img style="float: left; margin: 10px; border: 1px solid black;" src="media/2014/znamya17/DSC3018.jpg" alt="" width="200" height="217" />Уважаемые делегаты собрания колхозников, дорогие гости! Разрешите прежде всего передать вам большой привет от нашего председателя дважды Героя Социалистического Труда Василия Яковлевича Горина. К сожалению, он не может присутствовать на общем собрании, но мысленно он с нами и внес очень большой вклад в те результаты и достижения, о которых я буду говорить в своем докладе. Более того: многие идеи, которые мы сейчас реализуем, принадлежат ему, и мы являемся исполнителями тех задумок, тех предначертаний, которые он наметил на ближайшие годы. Сегодня необычный день: ровно 55 лет назад, а именно в ночь со 2 на 3 февраля 1959 года, проходило аналогичное нашему общеколхозное собрание, на котором избирали нового председателя. После бурной дискуссии, глубоко за полночь, при керосиновых лампах, в прокуренном зале на должность председателя был избран Василий Яковлевич. И собственно с этой даты и началось возрождение села Бессоновка, возрождение экономического потенциала нашего колхоза. Если сравнить основные экономические показатели нашего хозяйства 55 лет назад и за прошедший 2013 год, то на диаграммах мы видим, что эти показатели существенно изменились и сейчас сравнимы с результатами лучших сельскохозяйственных организаций нашей страны. В настоящий момент колхоз имени Фрунзе – высокоспециализированное, многопрофильное, высокорентабельное, динамично развивающееся хозяйство, стабильно наращивающее объемы производства, повышающее эффективность, материальные и культурно-бытовые условия своих тружеников. Каковы итоги прошедшего 2013 года, если сравнить его результаты с предыдущим, посмотреть динамику основных результатов? Как сработали различные отрасли нашего хозяйства в этом году? Растениеводство Основная задача растениеводства в нашем колхозе – это полное обеспечение животновод- ства полноценными и дешевыми кормами. Причем определяющим фактором кормового баланса для нашего хозяйства с хорошо развитым животноводством являются корма, имеющие высокий процент белка. И растениеводы нашего хозяйства успешно справляются с этой задачей. Отчетный же год по своим климатическим характеристикам оказался чрезвычайно сложным. Длительное отсутствие осадков и аномальная жара пагубно повлияли на урожайность основных культур в 2013 году. Если посмотреть на урожайность сельскохо-зяйственных культур за 2013 год, то только по урожаю озимой пшеницы и многолетних трав мы имеем положительную тенденцию. Между тем снижение урожайности по основным культурам незначительно. По кукурузе и сое урожайность 2013 года практически равна показателям 2012 года. В то же время наблюдается тенденция снижения урожайности гороха и ранних зерновых в целом. Получен высокий урожай озимой пшеницы – 54,8 ц/га в 2013 году, что почти на 20 ц/ га выше, чем в 2012 году. Также получен рекордный урожай многолетних трав на сено и зеленую массу. Перед растениеводами стоят серьезные задачи по увеличению эффективности наших полей, по изменению структуры посевных площадей с тем, чтобы в дальнейшем иметь прочную кормовую базу с более высоким содержанием белка. Нам необходимо избавиться от закупок белковых кормовых добавок. Снижение урожайности, а также повышение цен на основные энергоресурсы, семена, минеральные удобрения и гербициды привело к увеличению себестоимости продукции растениеводства. Следует отметить существенное подорожание гороха, ячменя, сои, сахарной свеклы, подсолнечника, кукурузы на силос и в то же время стоит отметить снижение себестоимости озимой пшеницы и многолетних трав на сено и зеленую массу. Следует отметить, что даже в этих сложных погодных условиях самоотверженно трудились многие наши механизаторы, достигая высоких результатов. Большой объем важной и полезной работы выполнен в отчетном году мехотрядом колхоза. Каковы наши задачи в расте ниев одстве на ближайшие годы? 1. Изменение структуры посевных площадей. В связи с преобразованием нашего хозяйства из производителя сырьевой продукции в агропромышленное, т.е. в предприятие, которое будет заниматься не только производством сельско-хозяйственной продукции, но и переработкой с последующей реализацией готовой продукции, нам необходимо будет пересмотреть и стратегию развития кормовой базы. Мы делаем ставку на наши две рейтинговые отрасли – свиноводство и молочное, а в дальнейшем, возможно, и мясное животноводство. Поэтому растениеводство должно быть подчинено обеспечению этих отраслей. С целью минимизации затрат на покупные кормовые добавки (подсолнечный шрот и соевый шрот) нам необходимо пересмотреть структуру посевных площадей, увеличить посевные площади под сою, а в дальнейшем и под подсолнечник. Это позволит нам сократить затраты на закупку подсолнечного и соевого шрота на сумму около ста миллионов рублей. В рамках реализации данной программы уже заканчивается строительство цеха полножир- ной сои, сейчас проводятся пуско-наладочные работы, и уже 21 февраля этого года состоится запуск цеха. Таким образом, у нас уже не будет необходимости закупать соевый шрот, тем более, что полножирная соя по своим питательным веществам гораздо выше закупаемого нами шрота. 2. Внедрение новых современных технологий обработки почвы. Если при традиционной технологии земледелия нужно пахать, дисковать, культивировать, бороновать, то при биологической системе земледелия весь процесс состоит из трех операций: внесение гербицидов, сев и уборка. С экономической точки зрения, в результате сокращения ряда технологических операций биологическая система земледелия менее энергозатратна. Снижается средний расход топлива, не нужно тратить финансы на приобретение, обслуживание и ремонт ряда сельскохозяйственных орудий. Мы уже начали двигаться по пути биологизации земледелия. У нас есть в наличии достаточное количество семян горчицы, что будет являться посевным материалом для сидератов. В феврале этого года мы получим новый трактор Джон-Дир, в дополнение к уже имеющемуся у нас, и две Джон-Дировские широкозахватные сеялки прямого посева. И мы уже этой весной сможем проводить сев двумя посевными комплексами с системой спутниковой навигации ГЛОНА СС круглосуточно. 3. Повышение доли внесения органических удобрений в почву. С внедрением биологической системы земледелия растительные остатки по своей сути уже будут являться частью органических удобрений. Но также в связи с тем, что у нас высоко развито животноводство, мы имеем достаточное количество навоза для повышения плодородия наших почв. Поэтому мы постепенно будем уменьшать внесение минеральных удобрений в почву и увеличивать органику. Мы планируем в 2014 году увеличить объемы внесения органических удобрений в почву вдвое. 4. Повышение качества и обновление посевного материала. 5. Обновление техники. Сегодня мы начали проводить постепенное обновление техники. В 2013 году было потрачено 60,4 млн. рублей на обновление техники, что более чем в два раза выше затрат 2012 года. В текущем году этот процесс обновления будет продолжаться. Необходимо закупать более современную высокопроизводительную энергонасыщенную технику, что позволит минимизировать затраты на производство продукции растениеводства. Инженерная служба Колхоз имеет мощный технический парк автомобилей (грузовых – 88, легковых и специальных – 68, тракторов – 221, комбайнов – 92), а также ряд другой сельскохозяйственной техники, очень большое техническое хозяйство животноводства. И задача инженерной службы – обеспечить бесперебойную ритмичную работу этого огромного комплекса. Но не только обеспечить ремонт, технический уход, но и идти в ногу с динамично изменяющимся техническим прогрессом, внедрять новые высокотехнологичные энергосберегающие технологии, учитывать тенденции в развитии колхоза. В отчетном году неплохо сработала служба автопарка. Все работы выполнялись своевременно. Автопарк является нашим ключевым объектом и в дальнейшем будет увеличиваться его роль в функционировании колхоза. В текущем году автопарк будет модернизироваться. В связи с изменением структуры колхоза, появлением новых специальных машин, а именно: рефрижераторов, скотовозов, мобильных холодильных машин необходимо будет рассмотреть стратегию закупки новой техники с учетом этих тенденций. Необходимо будет усилить возможности автопарка по ремонту, диагностике и техническому обслуживанию транспортных средств. Мы планируем, возможно, уже в текущем году строительство автомоечного центра с цехом диагностики и шиномонтажным отделом. Другим стратегическим объектом нашего хозяйства является центральная механическая мастерская – наш специализированный центр ремонта сложных узлов тракторов и комбайнов. Она укомплектована высококвалифицированными специалистами. Однако станки и оборудование механической мастерской уже имеют высокий износ и нуждаются в постепенном обновлении. Немного о ресурсах. В общей сложности мы приобрели электроэнергию и газ почти на 70 млн. руб. При таких высоких затратах и таком росте цен специалисты электроцеха и газовой службы должны находить новые резервы по снижению расхода этих дорогостоящих энергоресурсов. Каждая лампочка, каждый электродвигатель не должны работать вхолостую. Газовой службой была проделана огромная работа: смонтировано и газифицировано пять котельных на санпропускниках, установлено девять котлов, проложено 420 м газопровода, заменено 380 м теплотрассы, переложено 280 п.м. газопровода, заменен газораспределительный пункт с. Чайки. В самое ближайшее время будет запущен магистральный газопровод с. Веселая Лопань – с. Бессоновка протяженностью 12 км с диаметром трубы 225 мм. Это позволит перевести магистральную систему села вместо уже исчерпавшего свой ресурс старого газопровода диаметром 168 мм на совершенно новый с ресурсом на ближайшие 50 лет. Но это не снимает вопрос экономии газа. Необходимо разработать стратегию экономии теплоносителей на объектах колхоза на ближайшие пять лет. Свиноводство В связи со вступлением в августе 2012 года во Всемирную торговую организацию на рынок России хлынул поток импортного мяса. Уже с сентября 2012 года пошло снижение стоимости свинины. И только в апреле цена начала немного подниматься. В настоящее время цена на живок упала по сравнению с 2012 годом на 20 рублей за килограмм. В начале 2013 года в свиноводстве нашего хозяйства сложилась очень непростая ситуация. Произошло затоваривание колхоза продукцией свиноводства. И только к июлю 2013 года удалось эту ситуацию разрулить и выйти на технологический цикл. Хотелось бы сказать большое спасибо работникам цеха свиноводства за то, что они в этот сложный период своим добросовестным трудом сумели нормализовать ситуацию и показать неплохие производственные результаты за прошедший год. Свиноводы впервые за всю историю колхоза сумели превзойти двенадцатитысячный рубеж по производству свинины, реализовать более 12100 тонн. Реализация свинины в 2013 году превысила уровень прошлого года на 1026 тонн или на 109,3%, и составила 12107 тонн. Следует отметить, что в связи с нарушением технологического процесса увеличились затраты кормов на некоторых фермах свиноводческих комплексов, но в целом по цеху удалось сохранить уровень затрат кормов на 1 центнер привеса свиней на уровне 3,87 центнера кормовых единиц. Этот показатель находится в середине списка по этому параметру среди основных свиноводческих хозяйств страны. Но наша задача – снизить затраты кормов на 1 центнер привеса хотя бы до уровня 3,2-3 центнера. Следует также отметить, что основные подразделения цеха свиноводства увеличили производительность труда на несколько процентов, а ферма Орловка – почти на 18 %. Исключением является лишь ферма Чайки, где производитель- ность труда снизилась на 0,6%. Высокие производственные показатели в свиноводстве непременно связаны со слаженной работой комбикормового завода. Комбикормовый завод постоянно модернизируется, здесь внедряются новые технологии, направленные на повышение качества комбикорма. К концу 2013 года закончена модернизация цеха премиксов, запущена в эксплуатацию линия автоматического дозирования. Объем производства комбикорма в отчетном году составил 56420 тонн, или увеличился на четыре процента. Общие же затраты на производство продукции выросли на 10,6 % и по экономии затрат специалистам комбикормового завода есть над чем поработать. В 2013 году в цехе свиноводства была также решена серьезная ветеринарная проблема. Цех получил высший уровень ветеринарной безопасности – четвертый компартамент. На всех фермах были построены современные европейские санпропускники и дезбарьеры. Это позволило обезопасить поголовье наших свиней от опасных инфекционных заболеваний. В текущем году цех свиноводства должен стать в линию "производство свинины – мясокомбинат – торговый дом". От цеха требуется ритмичная работа. Он обязан выдавать каждый месяц 8000 голов свиней на мясокомбинат. Вторая задача свиноводства связана с качеством свинины. Нам необходимо за счет изменения рациона кормления улучшить вкусовые качества, снизить соотношение сало/мясо в выпускаемой продукции. (Продолжение читайте в следующем номере)

15:04 12.02.2014 16+

5552